下車鎮(zhèn)以“小積分”驅(qū)動“大發(fā)展”著力書寫鄉(xiāng)村治理新篇章。一是明確任務(wù)清單。我們堅持以服務(wù)群眾為出發(fā)點，采取問卷調(diào)查、交流座談、入戶走訪等形式，廣泛征集村民需求和意見建議，在此基礎(chǔ)上制定出臺《鄉(xiāng)村治理積分制實施方案》，設(shè)置基層黨建、志愿服務(wù)、人居環(huán)境整治、鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)、幫扶關(guān)愛5類積分細(xì)則，根據(jù)工作難易程度賦予5分、10分、15分等不同梯度分值。二是健全組織建設(shè)。成立積分工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督促、規(guī)范積分制各項工作，成立由網(wǎng)格員、黨員代表、村民代表等人員組成的積分評議、巡查小組，設(shè)專職管理員對“積分檔案”進(jìn)行建檔管理，網(wǎng)格員每月實時更新、公示積分，接受廣大村民的查詢監(jiān)督。三是廣泛宣傳動員。采取廣播宣傳、入戶介紹、微信群轉(zhuǎn)發(fā)等多種形式宣傳積分制管理，大力宣傳“積分超市”，在推廣過程中充分給予村民“參與權(quán)”“評價權(quán)”，通過可量化統(tǒng)計，推動積分制管理沉到底，激發(fā)村民參與鄉(xiāng)村治理的內(nèi)生動力。