園區(qū)各部門，縣駐園區(qū)各單位：

　　

為進(jìn)一步提升機(jī)關(guān)工作效率，增強(qiáng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感和緊迫感，確保高質(zhì)量完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)管委會(huì)主任辦公會(huì)議研究，決定分條線開展季度工作督查考核，具體要求如下。

　　

一、考核對(duì)象

　　

督查考核工作從2019年一季度開始啟動(dòng)，每季度開展一次。主要分為8個(gè)條線進(jìn)行：

　　

1、后勤保障條線：辦公室、食堂、小車班

　　

2、城建規(guī)劃條線：規(guī)劃建設(shè)局、國土分局、社會(huì)事業(yè)

　　

局、城管大隊(duì)、工程質(zhì)量管理辦公室、水務(wù)公司

　　

3、政法維穩(wěn)條線：侍莊街道派出所、信訪辦公室

　　

4、財(cái)政稅務(wù)條線：財(cái)政局、侍莊稅務(wù)分局、審計(jì)辦公室

　　

5、招商、項(xiàng)目服務(wù)條線：招商局、綜合服務(wù)中心、中小企業(yè)園辦公室

　　

6、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、平臺(tái)建設(shè)條線：經(jīng)發(fā)局、祥云公司

　　

7、安全環(huán)保條線：安監(jiān)局、環(huán)保分局、市場(chǎng)管理分局

　　

8、作風(fēng)建設(shè)條線：監(jiān)察室

　　

二、考核內(nèi)容

　　

重點(diǎn)考核每季度各個(gè)條線及人員職責(zé)履行、中心工作推進(jìn)及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)落實(shí)情況。

　　

三、考核程序

　　

1、個(gè)人述職。重點(diǎn)匯報(bào)本季度工作完成情況、存在問題及下一季度工作計(jì)劃。

　　

2、部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)。重點(diǎn)匯報(bào)本部門季度工作完成情況、存在問題及下一季度工作安排，做到成績不夸大、缺點(diǎn)不縮小、問題不隱瞞；對(duì)落后于序時(shí)進(jìn)度的工作要作出情況說明，并制定出務(wù)實(shí)有效的推進(jìn)措施。

　　

3、分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)。主要圍繞部門及個(gè)人工作完成情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)下一季度工作進(jìn)行部署安排。

　　

4、民主測(cè)評(píng)。組織部門全體人員進(jìn)行測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果每季度一公示，并按一定比例計(jì)入年度考核總分，作為獎(jiǎng)懲、任免的依據(jù)。

　　

5、主要領(lǐng)導(dǎo)提要求。在聽取個(gè)人及部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)、分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)的基礎(chǔ)上，主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)年度重點(diǎn)工作并結(jié)合季度工作安排，對(duì)各個(gè)部門、各個(gè)條線工作提要求，進(jìn)一步明晰工作方向、突出工作重點(diǎn)、提高工作質(zhì)效。

　　

各條線、部門要精心準(zhǔn)備，按照目標(biāo)考核辦排定的考核計(jì)劃，提前作好書面匯報(bào)準(zhǔn)備。目標(biāo)考核辦要做好考核表設(shè)計(jì)、印制及考核結(jié)果收集、公示、留存工作。

　　

 

　　

 

　　

江蘇灌云經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)

　　

2019年4月1日